Nos formations

Parce que manager une équipe est un vrai métier, parce que le bien-être des collaborateurs est aujourd'hui une condition sine qua non du développement d'une entreprise, et parce que le manque de reconnaissance est la première cause de burn-out en entreprise, nous vous formons au management des hommes.

 

Voici quelques-uns des objectifs poursuivis dans nos formations :

- Comprendre l'impact du comportement du manager sur celui de ses collaborateurs,

- Maitriser les principaux leviers de la motivation à actionner par le biais du management,

- Mieux se connaitre pour mieux s'adapter à l'autre,

- Améliorer sa communication et son écoute, 

- Faire grandir ses collaborateurs en adaptant son mode de management,

- Adopter la "coach attitude" pour faire jaillir le potentiel de chaque collaborateur,

- Gérer des situations plus complexes telles que les conflits ou les démotivations,

- Maitriser les clés du pilotage individuel et collectif,

- Accompagner le changement organisationnel ou humain,

- et bien d'autres encore à construire ensemble !

 

Un aperçu de nos formations en management

Voici une liste non exhaustive de thêmes de formation construits sur mesure et animés depuis plusieurs années, mais les durées sont données à titre indicatif car chaque programme est construit sur mesure.

Des parcours mixtes alternant formations en présentiel et coaching sur site sont également organisées.

 

  • Les fondamentaux du management (2 ou 3 journées)
  • Transmettre de l'énergie, les clés de la motivation (1 jour)
  • Communiquer avec assertivité et bienveillance (1 jour)

 

  • Traiter les erreurs pédagogiquement et recadrer sans démotiver (1 jour)
  • Fixer des exigences sans générer trop de stress (1 jour)
  • Déléguer efficacement : perfectionner sa pratique de briefing/débriefing (1 jour)
  • Mobiliser un collectif et piloter son activité (2 jours)
  • Réussir la reprise d'une équipe en place (1 jour ou 3 fois 1/2 journée)
  • Faire grandir ses collaborateurs grâce au pilotage individuel (1 à 2 jours)
  • Réussir ses entretiens annuels (1 jour)
  • Manager des situations complexes : conflits interpersonnels et démotivations (1 jour)

 

  • Réussir ses prises de parole en public (1 à 2 jours)
  • Accompagner le changement (1 jour)
  • Devenir formateur occasionnel (1 à 2 jours)

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Contact

Téléphone :

06.31.15.19.07

 

Mail :

lpoles@xtraformation.com

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